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那么我的假设是她的那个女领导讲到新疆人这件事情把她给激怒了,她觉得说我在这个地方是被你瞧不起的,人家并没有任何意思,就是一个泛指,可是她内心已经觉得有那种被贬低的感觉。再者她不是一来就会跟这个女领导套关系嘛,跟女领导说,哎呀我们家环境怎么样啦、我老公怎么样啦,通常女人跟女人之间套关系,常常会讲讲一些自己的困难,好像用我的困难来获得跟你接近的一个机会,这是受苦。那么我在想她这个女领导并没有像她的原来那个女老板那样子在这件事情上给予那么多的温暖,就是听了就听了,没有回应她没有搭理她。但是她用这种方式去跟别人建立关系的部分,在这个女领导这边受挫了。但我们也可以看到这是她一个关系模式。他的关系模式就是去依赖一个人把自己交给他,然后你来照顾我。这是我们前面讲的叫依赖的投射性认同。所以她今天跟她的女老板可以达成一个很好的的状态,因为她的女老板照顾她会教她把她带在身边,可是现在这个女领导是把事情丢给她做。那么你说女领导把事情丢给她做,有什么错吗?她本来就是一个成熟的工作人员进来的。所以在这两件事情上面,她对她的女老板,女领导是有很大的意见,尤其是新疆人那件事情。第二件事情就是她靠不上,她靠不上这种女领导。是这样,是她有很强烈的一个情绪在,然后就是说你提到她的这个部分,你提到她的部分,就是她这种分裂的状态,是不是在口欲期对吧?
咨询师:嗯对。
督导师:你对她有个评估,你在这个督导的问题就是,是不是她这种分裂的防御机制是可以推测她问题比较在早期,通常一个分裂的防御机制来讲,不一定在口欲期,但是有可能在肛欲期,因为肛欲期的人就是非黑即白。但是她这个竞争的部分,有可能在她的俄底浦斯期是有问题的,所以我们不知道,因为资料比较少。我们只能够大致在这边有一些评估而已。然后你跟她说,你有一些想法,但是你没有能够了解他她的情况之前,你先保留这些想法,等到几次之后你会对她的问题点做一个呈现,你觉得你这样说是不是妥或不妥是吗?
咨询师:对,因为我的感受里面就觉得这个人其实她在讲东莞老板娘多么多么好,然后这边女主管多么多么不好,其实我有点那种很在意,就是我也担心我自己是不是说错话,回应的不好,有可能她会觉得不满意。在这个交流过程里面我一直以为这样子的一种成分,所以我很小心尽量的多去听她讲故事,然后就回应一些情绪上的,标明意思,就是共情她一下嘛,我不太给自己好像讲很多话,就觉得我如果讲很多话似乎会跟她靠的比较近,她万一回过头来给我一个回击,那我可能就是会有点蒙,所以我一直是带了一种类似于蛮警觉的那种状态在跟他交流,就是觉得自己也很小心,很在意,其实自己有点不太舒服。
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